达州国资公司深入推进三项制度改革

达州市国资公司聘请专业机构成都纳实机构，在前期实地调研、多次征求意见、科学打分评估、综合分析研判的前提下，精心制定了三项制度改革方案及系列配套制度，在经多轮职工大会讨论研究，反复修改完善后，于近日召开职工大会、总办会、支委会研究审议通过了该方案及系列配套制度。

三项制度改革以建立 “管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减”的制度体系为目标，引入市场化、契约化竞争激励机制，将加强党的领导与完善现代企业制度有机融合，构建中国特色的现代国企制度，建立规范的董事会、监事会运行机制，逐步建设自身专业化、年轻化的人才队伍，将彻底打破国企“铁交椅”“铁饭碗”“大锅饭”，解决国企中存在的能力不足“不能为”、动力不足“不想为”、担当不足“不敢为”、党性不足“乱作为”的现象，激发企业内生活力动力。

公司按照依法合规、尊重历史、积极稳妥、公开公正的原则，以转换用人用工方式和完善薪酬分配制度为核心、以优化绩效考核体系为突破口、以健全落实流程管理体系和职能职责为重点，积极稳妥推进公司三项制度改革。

公司将通过劳动合同管理与动态聘用管理相结合，建立健全全员聘用制度、公开招聘制度和择优上岗制度等，依法规范劳动关系；通过选聘、考核、奖惩和退出机制相结合，建立健全绩效考核管理体系、管理人员考评奖惩制度等，变身份管理为岗位管理；通过岗位价值创造与收入分配相结合，建立人工成本管理制度、薪酬管理制度、关键人才激励机制等，理顺内部收入分配关系。通过以上一系列举措，建立和形成员工能进能出、管理人员能上能下、收入能增能减的与市场规律相适应的、灵活的管理运行机制，促进员工队伍整体素质明显提高、企业活力和竞争力明显增强。

目前，公司已按程序将审议通过的三项制度改革方案呈送主管部门报批。